用户增长

分销裂变是产品运营的手段之一，不过在众多误解之下，这个词很容易被妖魔化。而本文针对这一现象，重点向我们说明了产品的分销裂变是什么、与传销的区别在哪里以及如何用好分销思路来做裂变，供大家一同参考学习。

不管是传统的线下还是线上，增长是产品永恒不变的重点。如何做好渠道建设实现用户增长，是运营er们时常要思考的问题。

  通过刺激已经使用产品 / 服务的老用户邀请身边的新用户加入，达到用户增长的目的。 因为大多都是熟人推荐，所以新人会对产品 / 服务有一层天然的信任，就算遇到不会操作的…

增长是运营人逃不掉的一部分，用户增长也就是把用户拉过来，之后实现用户转化；用户增长的类型也有很多，不同需求的公司对于用户增长的要求有所不同；本文作者分享了关于六大类型用户增长项目，我们一起来看一下。

社交裂变是产品运营的手段之一，在产品特性与利益刺激的加持下，成为了教育与知识付费领域有力的推广手段。那么我们要怎么做好社交裂变，以老带新呢？

花西子和完美日记作为国货美妆界的两匹黑马，在短短2~3年间，突破了美妆品牌年销售额10亿的增长天花板。这两个品牌高速增长的背后，它的底层逻辑是什么？本文作者将对此进行分析，希望对你有帮助。

最近几年在线教育火热，用户增长成为了在线教育的头等大事，在无数教育机构研究用户增长方式的情况下，如今增长方式基本已经定型为：1、社交裂变；2、内容引流；3、分销；4、转介绍；5、渠道合作；6、投放等用户增长方式。

学而思网校，是纽交所上市公司好未来教育集团（原学而思）旗下的中小学在线教育品牌，为6-18岁孩子提供小初高全学科课外辅导。以及为2-8岁孩子提供启蒙课程，学生人数遍及全国300多个城市 。

教育是两代人财富转移最好的手段之一，对中产家庭更是如此。因为他们大部分人的财务来源不是通过钱生钱，也不是通过时间和体力的兑换，而是通过职业技能，像医生、教师、企业高管等。这类技能往往没有办法直接传承给下一代，所以需要一个中间人，帮助他们实现财富转移，学校和教育机构就充当了这样的角色。

斑马AI课，是专为2-8岁孩子提供多学科在线学习的智能教育平台，是“猿辅导”公司在启蒙阶段的布局产品。

产品、运营、用户增长、数据分析……看起来是PM行业更加细分的表现，实际上落到工作当中，我觉得是对每一位PM的能力模型都提出了更高的要求。随着移动互联网红利的结束，存量用户的重要性越发凸显出来。这需求用户增长和用户运营更好地有机结合起来，让用户的LTV曲线向上跃迁。这篇文章的主要目的也是做一次思考总结，让大家知道如何更体系化地提升存量用户的价值。

  这篇是个开头，整理这段时间收到的询问中非常有代表性的5个问题，其中很多内容在书中有详细介绍。 一、用户增长究竟在做什么？ 这个是我在知乎上回答过的问题，很具有代表性。…

互联网进入下半场，人口红利已经快到见顶，获客成本越来越高，竞争越来越激烈，想要增长不是一件简单的事。本文作者针对行业的这一现状，提出了四大市场的增长战略，希望对你有帮助。一起来文中看一下吧。

本文的标题“如何成为优秀的增长操盘手”，正是抱有全面提升用户增长能力的美好期望，希望让志在投身用户增长的读者朋友，能够以最高的要求来作为自己提升的目标。尽管目前能够满足这个能够力的人很少，但是相应的市场价值也非常高，可以说几乎所有互联网公司、一些头部零售巨头也都在苦苦寻找优秀的用户增长操盘手。非常肯定的说，上述这些能力的系统提升，对于我们有着极高的边际收益。由于“操盘手”并不是一个具体的岗位名称，与之对应的是高阶的用户增长岗位，甚至带一些管理工作的用户增长团队负责人。

在线教育的宏观快速增长，一方面受益于外部红利，疫情催化下市场需求发生变化，大众对线上课程的认知和需求提升，加上政策利好，越来越多的资本和创业企业加入竞争；另一方面来源于内部创新，在线教育的基础技术愈加成熟，核心的课程产品和服务模式经过多年的摸索迭代，验证出了可规模化的有效模式。

关于增长这个问题，有一个怪圈，包括我在内的好多人都遇到过，那就是：越想增长，越难增长的怪圈——越是在追求更多增长，并以此逼迫自己，就发现越是慢慢进入了增长的瓶颈。

而这个瓶颈逼迫自己进一步不断去追求增长，做更多远离用户价值的事情，以此陷入恶性循环。这篇文章，从另外一个视角，尝试去研究这个怪圈以及背后的心态，相信会对你有价值。

其实用户增长在我们的生活中非常常见，几乎每一个成熟的产品都会有一套比较完善的用户成长体系，本文相对系统的介绍了引爆用户增长，可以仔细阅读哦。

这几天，微信群里突然冒出了好多的分享助力消息，群里也都是某个APP的分享链接，仔细一瞅，是个叫花小猪打车的APP。 听说是滴滴内部孵化的新产品，从补贴力度和微信群铺天盖地的分享声势…

AARRR模型和业务活动，关键指标对应，形成系统的用户增长数据分析体系。以拉新为例，拉新对应企业的营销活动，落实关键指标上，包括但不限于新访问用户量、跳出率、来源等。

电商赛道是模式的创新和迭代，同样也是用户的争夺维系。想要达到持续稳定的利润收入，前提是确保健康清晰的用户增长体系。

用户维系是存量用户的留存和活跃，用户获取是增量用户的规模和转化。两者相辅相成，组成用户运营的阶段旅程，也是我们常聊的生命周期LTV的起步经阶段。