产品运营

邀请好友指通过运营手段让老用户邀请新用户，增加平台用户量。根据AARRR模型，邀请好友属于推荐传播（Refer），在互联网时代，基于社交网络的病毒式传播成为获取用户的一个非常重要的途径。从自传播到再次获取新用户，产品可以形成了一个螺旋式上升的轨道，很多优秀的应用就很好地利用了这个轨道，不断扩大自己的用户群体。

产品经理做了很多从0-1的事情，而产品运营则是在这个1后面不断地加0，从1变成10、100、十亿。相信每个产品经理都希望自己的产品可以从1到无穷大，本文主要从数据运营的角度，分享数据在产品运营过程能够起到的作用，数据如何赋能运营。

花花是某电商公司的一名产品运营，如果新上线一款产品他的一贯做法都是做活动、蹭热点、做营销等等。但是，这些做法引来了大量的羊毛党，获取的真实客户却是屈指可数。

如今很多产品都会有积分体系，通过用户购买或者一些活动获得积分，从而实现接下来的转化；但积分虽然可以实现用户粘性增加以及日活，但如果力度不够的话还是无法完成最终的转化

增长是悬在每个企业头上的达摩克利斯之剑，对它又爱又恨。在这个获客越来越难的时代，如何提高用户的增长率及转化率，是每个企业都需要思考的问题。

我们在职场中，有时会遇到从0到1的产品，像这类新产品首先我们要经过不断的调研以及讨论，确定产品的定位，才能继续后面的步骤；本文作者分享了关于产品定位问题中的一些思考过程以及经验总结，我们一起来看一下。

如今，各行各业都日益重视产品运营岗位，做好产品运营才可以将产品与用户连接起来，从而更有利于产品的打造以及拥有更多的忠实用户。那么，对于SaaS厂商来说，如何才能做好产品运营呢？

张小龙在公开课总共提到了75次视频号，70次内容，38次用户，37次朋友，36次直播 ，39次推荐； 提到了0次闭环，0次打法，0次私域流量，0次品效合一，0次方法论，0次矩阵，0次复盘，0次玩法，0次中台。

市场上层出不穷的产品，带来的确实更激烈的竞争，有统计数据表示，现在每一款新出现的产品能够正常跨过”成长期“的不足1%。互联网人口红利在逐渐消失，大部分行业都从增量市场来到存量市场。这个时候再单纯依靠产品上的创新、功能上的好用吸引用户是很难了。

说到玩游戏，大家一定都不陌生。人们对于游戏往往会存在一种误区：游戏是会害人的东西，耗费时间和经历还需要氪金。但殊不知，游戏自身也存在着积极意义，而且对于产品人可以起到借鉴作用。通过游戏化方式吸引人的注意力、转移事件焦点。如果你曾经有过上述感受，证明游戏已经在你身上起作用了，可持续关注游戏后续的情况和表现，总结经验。

通常我们讲述的指标是对当前业务有参考价值的统计数据，换句话说，不是所有的数据都叫指标。指标的核心意义是它使得业务目标可描述、可度量、可拆解。指标可分为原子指标和派生指标，按照笔者的理解，原子指标就是不加任何修饰词的指标，又叫度量，例如订单量、用户量等；派生指标就是在原子指标上进行加减乘除或者修饰词的限定等等。

  最近在摸索八字还没一撇的新业务，还没立项呢，就一直在思考怎么能提高成功率，关键要素是什么，抓耳挠腮的想了好久，但感觉都是一些零散的点。 作为一个在追求确定性与不确定性…

如今的获客成本很高而且获客渠道也很多，对于创业公司来说是比较复杂的；随着互联网的发展，如今很多推广都是通过互联网渠道进行，合理的进行运用也能获得很好的效果。

不同的布局，会对点击率产生很大的影响。操作按钮布局越明显，点击率越高。微博将发送微博放置在下拉菜单里面。用户只有点击加号，出现下拉菜单，点击发微博，才进行写微博的流程。

对于很多产品来说，前期往往可以抓住市场的机遇和用户的痛点，因此快速发展。但是到了一定的阶段，就很难实现突破，再次增长了。

当我们开始推广一款产品时，首先肯定需要考虑产品的转化率。如果产品的转化率很差，那么在推广的过程中就会遇到很多问题。

爱奇艺作为一个视频运营商平台，除了视频之外，还发展出很多业务，比如最出名的就是爱奇艺的“泡泡”页面，可以说是一个小社群；当然除了这些，爱奇艺自身发掘出很多新功能

数据分析对于产品运营来说，是一面可以反映业绩情况、检验运营效果的镜子，更是一种工作能力和处事思维。数据分析者的不同职业阶段，也对应着数据分析的不同业务流程。

同为产品运营，B端与C端差异较大，并非可照葫芦画瓢跨端使用。B/C端产品运营因面对用户主体的差异，B端主要是组织级别，C端主要是个人用户，因此造就了不同的运营思路与策略。

本文所指的“MVP”是 “Minimum Viable Product”的首字母缩写，即“最小可行性产品”。MVP理念最早由Eric Ries提出。

在其所著的《精益创业》一书中，Eric Ries对MVP进行了系统化讲解：MVP指的是企业用最小的成本开发出可用且能表达出核心理念的产品版本，使其功能极简但能够帮助企业快速验证对产品的构思，以便于企业在获取用户反馈后持续迭代优化产品、不断适应市场环境。MVP理念受到了很多硅谷创业者的认可，对很多硅谷企业进行产品创新都提供了有益指导。