活动运营

  关于活动运营，很多运营人都熟悉了，这是一个让人又爱又恨的存在，绝大多数的运营岗位都需要通过活动来达成业务目标；但同时也很多人在做活动的时候比较茫然，总是想到了什么就去…

  各大电商为了刺激消费，如今热衷于造节，如 618、双11、母婴节、蝴蝶节等。不过大多数节日都是左试一下，右试一下，没有没有明晰的方向，较少有迭代意识，精品活动的产出十…

  为了不断探索活跃现有存量用户手段的同时，实现用户的可持续增长，混沌大学利用传统行业常用的会员模式在短短一周时间内就制作出了一个爆款刷屏案例，实现了百万收款。 接下来我…

线上活动必须能够产生短期的快速拉动效果，这是活动主要的作用。而长期拉动效果应该通过运营模式发挥出来。比如：某企业的运营模式是通过微博、豆瓣获取新用户，通过等级、积分任务增强用户的活跃度，从而达到长期效果。

拼多多的“摇现金”活动你参加了吗？曾经创造出“帮砍一刀”活动的拼多多，在活动运营上有他们独特的玩法，并且都能取得不错的活动效益。本文对“摇现金”活动展开分析，希望对你有帮助。

今天向大家分享1个刚刚完成的增长活动案例，如标题。本文整理自内部复盘，更多是回顾活动策划执行的过程，希望对你有用。

活动主题的价值，在于通过一句话来让用户知道活动是做什么才只是第一层需要达到的效果。但很多运营人策划活动，设计主题是随意发挥的，甚至一直到活动上线前还犹豫不决。

2019年12月，完全不懂什么是增长的小白运营开始踩上这条满是【坑】的路——做过7天只有4个新用户付费的新增活动，也做过7天1w+的付费新增活动；借此篇文章总结下这一年多来的经验教训，增长道路上共勉！

活动海报及海报文案如何做到高转化率呢？

本环节主要是在进行方案形成之前明确活动目标、形成活动雏形、活动所需资源概况等，尽可能把影响决策的问题放在这个环节想清楚，再开始后续的细化执行，避免推翻重来浪费工作量。

在国内传统的活动形式中，C端运营，是唯一也是最重要的受众主体，但是随着平台和资源的整合，出现了一大批富有影响力的平台，这样造就了新的活动形式，2B2C即通过B端客户，去打造C端活动的模式。B端活动也越来越多的出现在大家面前，剥离出来的主体，让B端和C端有了更清晰的边界效应，能各司其职，为项目活动的顺利开展奠定基础。

活动需要征集优质游记，而优质游记是需要花费用户大量的时间的，所以即使报名量很高，提交率会很低，为了提高提交率，需要有较重的用户运营的接入。

明确活动目的和目标之后，你第一步需要做也必须花很大时间精力要做的事是：结合目标设计活动后端策略。比如在二次元电商网站这个案例中，你要思考的是：提升销售额的方式手段这么多，我应该把重心和资源向哪里倾斜呢？从而让这个活动方案在最后的落地执行中，达成目标会更加可靠。

从事活动运营工作的朋友，本文可以帮助你重新梳理自己的活动运营的框架；对活动运营工作感兴趣，但还没正式尝试过的朋友，可以通过本文全面了解活动运营的各个方面，提高活动运营能力。

俗话说“活到老学到老”，在这个竞争日益激烈的社会，很多家长纷纷将孩子送进早教班，生怕落后于起跑线。而在线教育企业用低价体验课+社群服务的玩法，成功吸引了一大波用户。

运营活动是企业常用的拉新促活手法之一，但是每年企业的活动数不胜数，真正能达到预期效果的寥寥无几。针对一个活动进行总结复盘，能够帮助下一个活动更好地发展和避坑。

一次火爆的线上活动，不仅可以直接带来转化，更重要的是积累了用户口碑，可谓“名利双收”。那么，到底如何才能策划一场成功的活动呢？今天给大家分享的是如何提高线上活动的用户参与度，主要从以下五个问题来具体阐述。

在做活动之前，大家首先要有思维框架，拿做活动来说，活动不是想当然的去做，也不是看到别人做了个买一送一，觉得自己也可以来做个试试。而是首先要确定活动的目的，然后定出活动的目标，根据目标确定活动的形式，确定了形式后，敲定推广方式（即曝光量），跟进活动执行，如果有条件，还要做出备选方案，以应对活动执行期间的突发状况。

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在实际的效率评估工作中，不是所有的营销活动都做了AB实验，也不是所有的公司都将PSM做了模型产品化，在没有AB实验和PSM建模的情况下，有其他的方法可以进行评估吗？今天给大家介绍一种比较常用也是比较容易操作的分析方法，叫做双重差分法。