较早前可口可乐官方新引入“CGO”（Chief Growth Officer，“首席增长官” ）一职，是在整合营销业务与用户服务、商业领导战略之下，有意向「以增长 为导向，以消费者为中心」转型，专注向数字化发展。
无独有偶，国际快消巨头宝洁信息技术部总经理林丽表示，宝洁早已改变业务模式与方法，推进营销变革，组建数据分析团队开发平台专注于大数据精准营销。
在获知客户需求后，如何做接入准备，为后续运营计划作铺垫？
老师苦苦劝导，考试拿到卷子第一步应该做什么？阅卷阅卷再阅卷！ 把握好卷子基本框架才好安排答题顺序与思路~
接入一个产品/APP也一样，立足以下几个方面，让运营计划有迹可循！
接入前提
需求调查、市场透析
开展运营计划之前，我们要了解广告主推广目的、KPI要求、及产品以往投放的情况。衡量客户要求的KPI，我们需参考公司业务的运营数据、媒体提供的行业平均数值、再结合品牌知名度与产品以往投放的情况进一步分析市场普及度，再结合对方的期望值进行定论。
其次紧跟产品以及投放市场动向两个指向标，把握好行业大环境、政策利好等条件寻找差异化；熟知应用商店、信息流平台等渠道资源的同时，留意新推的投放新玩法。
接入核心
利用经验逻辑推导出目标受众， 使用客户自建或是第三方大数据平台（如友盟、热云等），以性别、年龄、地域、兴趣、收入等维度构建用户画像，了解他们及其浏览习惯，才能更加有效地选择投放渠道输出素材进行触达。
而在接入核心的另一环节——竞品调研，我们需要针对产品所属不同行业以不同维度进行分析，找出对标&潜在竞争对手，可借助数据平台观察对手投放情况（素材样式、投放渠道、热度等），构建信息图谱，进行数据反推，知己知彼百才能战百胜。
构建运营流程计划
作为运营计划的第一步，我们以测试作为切入点，摸索投放成本及优化思路，为求得出初步数据进行分析。
设置3-7天包含工作日与周末的时间段，本着控制风险的意识保守出价，尽可能做到广告位全覆盖（比如小米应用商店位置如精品列表、首页焦点banner、搜索结果页、拍排行榜等）记录基础量级，对较低成本且转化好的资源集中投放；同时观察应用下载时段消耗，高峰抢量低峰控制；随即对比投放前后数据进行预估，得出结论再筹划下一阶段计划。
参考测试期得到的数据，在优化期降低/保持出价的情况下进行优化尝试获更大量级转化。
简单来说就是放大优势、去除劣势，我们会以固定出价的前提更替测试广告位置效果，调整至最优投放组合比例，再利用分时段出价（高峰高价）、优化产品信息（落地页细节）等手段提高转化率。
经过优化期后投放情况趋向稳定，对优质资源重点投放，按行业淡旺季以及节日、活动节点制定年度、月度投放计划，在合理的预算控制范围内追求效用最大化，同时引入非标资源的助推，结合活动引流，获取更多的用户流量。
举办不同的活动吸引用户，以推动转化率，在此期间，运营思路需要配合活动节奏，在ICON标题、产品描述等增加相关活动利益信息点吸引用户；加价抢量，保持高曝光；别忘了，还需要同时监控竞品投放状况与排名，避免量级垄断。
再续活动的返场期我们应根据时段投放，在控制成本之下保持量级。
总 结
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