李佳琦和辛巴背后的PR黑手

说实话，这个夏天，是瓜吃不完的夏天，每周都有企业、名人翻车，情节五花八门，上周按说最大的瓜就是蔚来了，自己窝里的车主们打起来了，上次包机事件用的手法，这次竟然没灵。后来炮哥一前同事，又给了一个蔚来高级芯片专家抛妻弃子的瓜，本想给蔚来火上浇油一把，后来想想算了，初衷是解决事情，又不是给企业添堵，于是兜兜转转给了蔚来，还好蔚来比较重视，把事儿给解决了。

不知不觉，一口老炮已经写了十个月了，大部分受众对它爱恨交织，炮哥自己也无所谓，爱看就看，不看让别人看，一口老炮就是一面PR圈和媒体圈的镜子，坚持说真话，坚持不作恶，如果写错了，我一定会道歉。

上上周，李佳琦被罚上了热搜之后，炮哥一开始并没有太在意这个事情，但是后来偶然间用一口老炮舆情监控软件在复盘的时候发现，这个事情的来龙去脉竟然跟辛巴翻车事件高度相似，操作手法可谓如出一辙。

不经意间，我必须问自己一嘴，这两件事情的背后，会不会是用同一拨力量在推波助澜？这背后的黑手到底是谁？这一系列的骚操作，真的是毫无破绽且没有风险吗？

另外，这周一口老炮后浪群成功搞了一次剧本杀，秋雨群的中老年人组织了一次易经交流会，线下活动终于如履蹒跚地搞起来了，挺好挺好。

外界有人传老炮的社群收费，这绝对是谣言，有企业来冠名，我都是免费，不过只欢迎PR和媒体人加入，商务人士谢绝。

干死你只需要五个步骤

豆瓣播种、黄V移栽、水军速成、媒体定调、群攻加固。

以上方法是炮哥观察到的一套完整的攻击方法，这套方法的好处是，开销低廉，放大器功能极佳，可以把你前生后世干过的所有的坏事全扒出来晒一晒，然后就是杀伤力很强，会让你长时间难以翻身，甚至起到一锤定音的作用，比如辛巴，被这套PR大法做了一遍之后，人设长时间无法得到恢复，伤痕可能要伴随终生。

豆瓣播种，简单地讲就是当被攻击对象的一个小苗头刚刚出来时，现在豆瓣组织账号进行讨论，比如鹅八象这样的小组，然后扩散，初步形成话题。

微博黄V移栽，通过组织一些黄V，把话题从豆瓣转移到微博，然后迅速形成讨论，到达一定量之后，立刻去做热搜，这个时候这些黄V的节奏自然就在热搜前列，看起来非常逼真。

水军速成，就是让大量的素人号去评论区控评，让整个呈现区看起来舆论是一边倒的，全部是对事主不利的风向，如果你仔细去观察就会发现，每次都是同一批号去带节奏，诡异得很。

媒体定调，这一块，我就不多说了，大家自己去补习功课，李佳琦和辛巴都是在很诡异的时间里，被权威媒体给定调的，很多小白会说，卧槽，这可能吗？但是PR老炮们都会告诉你，就这？小菜一碟。

群攻加固，就是在被定调之后，再次动用各种各样具备媒体属性的舆论出口来加固整个事情，事主前生后世乱七八糟的事情，都会被扒出来，这过程中，也许还会有很多惊喜。

在整个事件之后，微博一直都是这套操作的主阵地，最终胜利的标志也是以上热搜为标志，据炮哥所知，目前头部的几大主播在微博的投入都是几百万级别的，其中有一家是过亿级别的，这中间的差距，可能就是造成这种舆论发酵的根本原因之一，据说带货圈现在跟一些有舆论能力的组织签合同，都是排他，可谓财大气粗。

操作这么一套攻击术需要多少钱？据炮哥了解，少则十万，多则百万，看你要搞多大，但是按照李佳琦和辛巴事件后续的发展套路来看，都是百万级的操作了。

至于说，李佳琦和辛巴事件背后，有没有一个共同的推波助澜者？炮哥认为，一定有，这个人是谁，各位心里也许已经有了答案。

但是李佳琦和辛巴的案例还是有一些区别，辛巴两次事件背后的助推者，可能都不止一个人，情况相比李佳琦更为复杂。

一时爽可能一世哀

这一套方法看起来很酸爽，是不是？花钱不多，效果堪比伟哥，但是不好意思，伟哥的初衷是治心脏病的。

炮哥可以很负责地说一句，这套方法放到今天，已经非常容易被定位和溯源，这些水军和灰色链条里的人，都有各种各样的社群，只要混进去举证一翻，然后向相关部门举报，很快就能够查得水落石出。

当然，也有高手，层层套娃，甚至资金往来都是通过境外公司或者个体，那么这个事后面可能就不太好定位了，但是一般公司不会搞得这么麻烦，毕竟没吃过亏，追一追就可以追到源头。

这个事情讨厌不讨厌？肯定非常讨厌，但是有时候越是讨厌的事情，越应该让我们自省，为什么会发酵，为什么会出现危机？每一个危机发酵的背后都是由自己的问题造成的，作为一个企业，一个企业的PR，我们更应该反思，我们是不是应该完善我们的体系，完善我们自己，因为外界不会因为我们而改变，我们只能让我们自己更完美。

苍蝇不叮无缝的蛋，我们尽量让自己变得无缝，舆论的功效就是方法，用豆瓣放大，用微博放大，还是用媒体放大，都是手段而已。

其次就是举证，这个时候还是比较考验PR收集证据的能力，能否有效地把证据呈现给有关部门，让他们一眼就看出来，的确有人在背后操作，整个事情有阴谋。

这其实也是一种资本操作舆论的行为，只是更加分散更加低端更加短暂性，这一块的黑产往往就是一条几毛钱几块钱的生意，也许我们听到的很多所谓网民声音，正在被这种黑产带节奏，炮哥认为，应该从技术上和法律上，对这一类行为进行限制。

也许，未来的半年里，我们就可以看见一些因此而被处罚或者曝光的企业，也许是在这个圈子里时间太久，最终炮哥发现，几乎所有的原罪都会被因果包围，没有果的因，不存在。

此外，炮哥也认为，凡事都是两面性的，李佳琦和辛巴在出现了大危机之后，一定会再三反思自己，不在同一个地方摔跟头，早期创业企业，越早出危机越好，因为可以在自己还不大的时候发现问题解决问题，有些时候，完美的企业形象和老板人设往往会万劫不复，比如曾经的乐视、暴风、OFO。

不过，炮哥没有给李佳琦和辛巴洗地的意思，他们被曝光出来的问题，一点毛病没有，都是实实在在的问题，被人放大也是祸从己出，舆论自始至终就是放大器，只是去操作的时候，别选那一套容易被人定位和举证的套路罢了。

人设得克己

这一套方法特别适合人设型公司或者组织，所以说，明星、名人或者人设型公司的危机很多时候都是在微博上发酵的根本原因。

所以说，如果你所在的公司，老板是一个有明确人设的人，比如企业家马云、王兴、雷军、周鸿祎，再或者流量型的李佳琦、辛巴，那么就得对老板的人格要求极为苛刻，除了要把企业经营好，还得在人格上做到阳春白雪，羽毛一点泥巴不沾，因为在普通受众的眼里，你作为一个成功人士就应该是灵魂洁癖的所在，你从我们身上赚了那么多钱，你就应该高要求自己。这一点，不得不佩服一下雷军老师，这么多年以来，圈里圈外，几乎没有任何的花边新闻，也很少有言论上的失误，听到的都是在奋斗在工作，曾经私下开玩笑说，老雷如此珍惜羽毛，到底累不累。

所以说，一个人设的长时间维持，是非常难的事情，黑天鹅事件发生的概率会随着时间的推移增加，那么企业早期发家的时候可以通过老板的个人英雄主义快速吸引流量，但是企业一旦到达了一个量级之后，就应该去个人化，真正转变为一家正常运转不依靠个人言论的企业。

这个事情，王兴做得比较好，流量人士中papi酱做得也比较好，王兴早几年的各种言论经常引起各种话题，美团也因此做了无数次免费广告，这几年美团慢慢走向正轨，王兴的声音几乎已经听不到，papi酱也是如此，自己大火之后，迅速想明白周期问题，然后MCN化，现在做起了老板，转型很成功。

炮哥为什么说这一套搞法？其实，是在告诉大家，PR的职业生涯其实也是这个鸟样，先搞人设，带流量，参加各种酒局，结交各种兄弟姐妹，然后迅速做大起来，成了总监之后，就开始收敛，有选择性地社交，做到VP大位之后，立刻开始装逼摆谱，上升到指点江山的高度。

不信？你回顾回顾，你身边曾经跟你一起战斗过的那些公关VP是不是这个套路？当年跟你一起在马路边上，老师长老师短，然后今年你再去找人家，大概率是，最近比较忙找个机会咱们再聚，各种婉言拒绝，再或者财富自由不在这个圈子混的，一条信息发过去，信息已被拒收，哈哈哈。

比如前天，媒体圈里就有几个老媒体人公开DISS了华米的王以超老师。

说王以超从媒体转型PR后，虽然现在做上了副总裁，但是对曾经的同行们种种不好，PR团队一言不合就退群拉黑媒体之类，但是人家王以超老师也在群里公开发红包解释了，预算有限，不可能照顾到所有兄弟，希望大家多多体谅，所以说核心还是换位思考，各有各的难处，说句公道话，王以超老师还是可以的，起码炮哥看到每次财报华米还是有约稿的，说明还在给媒体恰饭。

PR本身就不是一个真正的投放部门，PR的投放更多像是一种平均主义的安抚行为，媒体如果明白了这一点，就可以心理平衡，PR明白这一点，也就更明白媒体要的是什么。

这些年，一直混迹在圈子里的PR们，懂得审时度势，悄无声息不断提高自己逼格的那一拨，都混起来了，王以超老师今天能坐到副总裁的位置，如果还像那几位吐槽的媒体老师一样，天天混在媒体圈，怎么可能成长？怎么做副总裁？王以超老师已经算是很好的PR了，起码还经常在各个群里参与讨论，并没有在阶层上跟广大媒体朋友划开。

接下来，再反过头看看那些不懂上升逼格的PR们，基本上口碑很好，口袋不好，不过说实话，炮哥就爱跟这些没啥能力的屌丝们混在一起，人生一世，互相看得起才最重要。

真心劝很多老师一句，千万别跟那些穿过一条裤子的兄弟们装逼，否则人生走到后面，真心朋友越来越少，身边剩下几个惦记你口袋和权力的人，挺可怜的。

作者： 一口老炮

来源：一口老炮