一个百万级流量APP全年的活动策划方案

曾经一天输出4个完整的月度活动方案，撰写过一个百万级流量APP全年的活动策略方案，操盘过上万PU/UV活动的经验，教你速成99分的活动运营方案，剩下那一分在文章最后给你揭晓。

撰写之前的思考

策划活动之前一般有个一需求（目标），这个需求一般来自领导或者老板。在撰写策略案之前一定要充分了解活动的需求，才能保证在撰写活动方案时候能够一气呵成，灵感乍现。

活动的需求包括：活动的目标、活动的时间、活动对象、活动预算、活动有的资源和渠道等重要信息。

只有完全了解活动的背景，你的创意才有价值，所有的策略必须基于实现情况展开，切记天马行空，不切实际。

了解活动需求之后，我下面将以一个活动策划方案需要具备的内容，一个主题一个主题为你慢慢讲述活动策划的细节和方法。

一、活动背景

活动背景是活动策划方案的开头，背景内容可以说不是特别重要但是有很重要的部分。

有点矛盾。

对于对这个活动非常了解的人，活动背景就讲一堆空话。

对应对活动不了解的人，活动背景是了解你活动方案的第一步。

活动背景主要是从活动发起的初衷或者目标，并引出你对整个活动构思的概述。

还可以描述下项目目前的状况与及想通过活动达到什么目标。

例如：为打造xxxx项目特色线上常设活动，增强用户黏性，提升XXXAPP用户活跃率，项目组拟在2019年xxx全年打造”xxxz主题”系列活动。用户每周五、周六、周日登录APP可参与翻牌活动，有机会获得精美礼品一份。

二、活动目标

活动目标需要根据历史活动数据反馈，本次活动的性质，还有本次活动能调动的资源和渠道而定。

你可以从拉新人数、用户活跃度、活动参与人数等角度制定目标。

三、活动主题

活动主题就像你的活动名字一样，需要不断打磨和思考，想出一个易传播、易记住、易分享的主题、并能让用户一看就明白你这个活动是干嘛的。

可以结合活动背景、活动玩法、活动场景、活动奖品等角度构思。

例如：一个抽奖活动，奖品是IPhone,主题：xxx抽取赢iPhone

四、活动时间

活动时间是需要根据活动性质、活动经验、活动周期而定，还需要根据实际情况而定。具体还是需要根据实际情况而定，同时可以结合节日节点去设置活动，通过设置不同时间端把握活动节奏。

五、活动对象

活动对象是活动的目标用户，是一开始就需要确定好，然后通过对活动对象的了解和画像，制定活动的规则、玩法、活动奖品等。

六、活动规则

活动规则是活动策划的核心、灵魂所在，也是需要花心思去思考的地方。这个可以决定你活动效果起到一定的影响。

活动玩法有转盘抽奖、翻牌抽奖、投票、拼团、秒杀、问卷调查、每日签到等常规类型，你可以根据你的活动需求、行业特点、用户特征，设计合理的活动规则。根据活动目标、现有资源，设置合理的活动门槛，避开羊毛党的同时，又要让更多用户参与进来。并给用户制作一种他也有机会中奖的惊喜。

活动规则更多是需要根据之前的活动经验而不断总结，优化出最能吸引用户参与的玩法。

七、活动流程

当你用思维导图把你的活动流程描述一遍后，你会对之前构思的活动流程、创意、玩法更加清晰，并方便你不断优化自己的活动，方便下一步的计划。

活动流程图，小编一般使用的是ProcessOn，在线工具，比较方便分享、下载。当然你也可以使用AXRUE、viso等工具。

分享一个微信裂变活动的常规流程图：

八、推广渠道

推广渠道大概能体现你公司的现有资源和公司规模，渠道主要分为线下和线上两种。你需要对渠道有一定了解，分析活动是否适合该渠道的群体，并在活动准备阶段，需要针对不同渠道编写不同语言风格、内容展示方式的活动宣传内容，使用恰当将能为活动带来更多流量。

在策略阶段你就必须整理并构思你公司能利用的渠道，结合每个渠道的特点，制定渠道宣传的形式、时间、及负责人。

举个栗子：分享一次活动的推广渠道：

九、活动预算

活动预算就是把整个活动涉及的一些成本统计一下。

例如：活动奖品、推广费用、渠道购买费用等等。其中人力成本一般不需要统计，除外外聘兼职人员。这个部分非常简单，一个表格即可统计完。

十、活动行事历

活动行事历也是活动方案中非常重要的部分之一，一个合规的活动策划方案应该是需要给一个完全不懂活动的人按照你的活动方案，也可以执行下去。活动行事历就是需要你把活动的每个执行事项、执行的时间、执行负责人、执行需要达到的程度等描述清楚。

十一、活动风险及应对方案

活动风险主要分为：活动前期预热不足、宣传渠道有限、活动时间不确定、活动效果不好等。

活动应对方案：这个部分需要跟进你个人经验而写。

例如：活动前期预热不足：1、临时增加活动时间，加大宣传力度。

活动宣传渠道不足：

1. 申请购买XXX渠道。
2. 有效利用现有渠道，进行活动前、活动中、活动后等宣传方式。
3. 认真打磨宣传文案，以最好的内容吸引用户参与。

总结

一个成功的活动策划案，99分靠自己，剩下1分看领导。哈哈，所以让领导认同你的价值，只有得到你领导的支持，你这一些的计划，才能落地，举办一个惊天地泣鬼神的绝世完美活动。你想太大了，这才刚刚开始，一个成功的活动，3分看策略，7分靠执行！

那问题来了，那剩下的90分呢？活动运营还有很多坑需要你去踩呢，下一篇我将带你从常设活动、节点活动、热点活动、创意H5活动，大型全年活动等角度，教你如何规则你项目一年的活动节奏和策划。带你领略活动的春夏秋冬，体验过程的酸甜苦辣。

作者： 产品运营一些事

来源： 产品运营一些事