关于新媒体的6个思考：从微博、微信到新媒体人!

现在微博式微，公众号崛起，连带着新媒体运营也火了起来。而经过创业的磨砺，我对新媒体有这6个思考。

1. 关于新媒体

总的来说，我认为新媒体只是一个渠道，或者是某种方式，核心就是做新媒体过程中，或者在新媒体时代下、新媒体背景下意识的一种思维方式，这个概念我也在反复的强调。我们现在做新媒体，其实并不是为了在现在这个时间能够做出多好的成绩，其实我们需要在做新媒体的过程中养成快速迭代、跟进、结合用户、内容为王等等一些思维方式。因为当下一个新媒体或者是时代，或者是环境来临的时候，就比如现在的网红时代，我们就很轻易的能够利用新媒体的思维去理解一个新事物，跟进一个新事物，把握和运营一个新的东西。所以，新媒体的核心其实是一种思维方式。

2. 微博的衰落与否在于你是否保持关注

曾经我写一篇文章，或者在一些公开场合都“唱衰”过微博，但是它是不是确实不行了呢？其实不然。我个人觉得，实际上是注意力的问题，因为当时我大部分的时间、注意力都在公众号上，或者在微信上，我能意识到微博很重要，它也是一个非常好的工具，或者说是一个阵地，但是我还是会把大部分的时间和精力花在公众号和微信上。所以在这样的前提下，我可能看不到微博更多的好处，或者是看不懂、玩不好。

在某一个时间段之内，微博的用户，或者活跃率确实有所降低，但是1.5亿跟2亿之间其实没有什么区别，我在聊微信公众号的时候也提到过，很多人也在 问我说，是不是微信公众号现在不行了，阅读数降低了，大家打开率也低了，不发朋友圈了等等。就算微信的活跃用户从6亿降到了3亿，还是一个非常恐怖的量， 所以我们没有必要在意它有多火，还是不火，只要它还有价值，只要它还有空间，我们就还是要去研究它。

关于微博，我接下来也会多花一些时间去研究它，它依然还是一个非常重要的阵地，尤其是现在的网红时代，因为网红需要开放的宣传个人平台，微信相对来 说比较封闭，所以如果在时间、精力和成本允许的情况下，微博还是值得投入的。就拿电商类的企业举例，淘宝一个流量可能要到10块钱左右，但是微博的流量 1-2块钱就能拿到，微博倒流到淘宝也是非常的流畅，毕竟他们有资本关系。同时，相对来说微博的能够更轻，更适合不是特别擅长内容的团队。

3. 微信公众号还有未来

无论是多少人在唱衰公众号，唱衰微信，或者有更多的媒体和平台跳出来，都不需要太多的考虑这些问题，更多的应该思考自己做的公众号、做的微信到底能够提供给用户的价值是什么，能够优化内容，还是能够策划更好的活动，还是做更好的排版等等。作为公众号来讲，它能够深度聚合用户，集营销、管理、沟通为一体的闭环， 所以它的重要性就不用再说了。只不过现在的公众号已经过了轻成本运营的时代，现在更多的是要投入金钱、资源、团队做专业化的运作，拼的是比较硬的实力，想 说投机取巧，或者找一个非常好的切入点，目前来说还是比较困难的。我刚刚邀请进来的一个朋友是做母婴类的账号，目前几乎是通过内容在吸粉，每天的自然增长 在2000左右，现在的体量是20万，估计按照这样的增长速度的话，可能到50万的规模也就只需要3—6个月，并且还是不怎么花钱的情况下。

4. 关于新媒体人的思考

我自认为，现在的我，或者是前一段时间的我，已经从新媒体的本身跳出来了，我之前也做过微信、微博小编，做内容 排版，也会整体把控一个微信账号的运营，它的规划，又开始说做整个新媒体的布局、规划，除了微博和微信，还有其它各种新的社会化营销渠道，然后去分析整个 移动互联网各种各样的形态、商业模式等等。我们姑且把我刚才提到的顺序从小到大进行排列一下。

大家要思考一个问题，自己愿意做专才还是全才，或者说大家认为现在比较有需求，或者是比较能够吃得开的是专才还是全才？前两天我接触到斜杠青年这样一个名词，我去百度了一下，发现这个词真的很屌，不能说是未来的趋势，但是我好想就属于斜杠青年，所以我个人建议去做一个全才，专才也好，全才也好，在某种意义上并不冲突。

记得之前我写过一篇文章叫“新媒体从0到1”中提到过，我认为，做好新媒体运营需要一个综合能力非常强的人，也就是全才。不管是从思维方式和个人经 历，还是从某种格局上来说，还是从职业化上的路径来说，还是从薪资待遇来说，我个人觉得全才要优于专才，我不会用偏颇的眼光来看待这个职业，但是我心里确 实是这么想的，将技术或者是美工、设计师、文案等等视为我在运营的过程中达到某种目的的一个帮手，或者叫一个工具。从运营的角度来讲，我是这么理解的，或 者说我是这么认为的。当然在工作当中，并不会说因为我的这种想法而导致看轻谁。

5. 如何完成新媒体人的蜕变

• 发现自己新的兴趣
• 快速的学习知识
• 勇于尝试各种机会
• 主动的去承担责任
• 善于总结思考

说起来都很大，希望大家能够反复的去听一下这一段。前几天跟利哥聊天的时候，他提到说，当他看到公司某个模块自己感兴趣，或者觉得对自己有价值，就 会跟公司提，这个事儿我来做吧，然后他就有机会把这个事情研究透，运用起来，成为自己的一个技能，或者是一个知识模块，再把它总结出来，不管是写出来，或 者是自己记录，就会成为他自己的了。这一点非常重要。

爱因斯坦当时说过一句话，不记得原话了。他说，自己就像一个圆，这个圆越大说明自己懂得越多，接触的越多。但是圆的外面代表不懂的东西越多，意味着需要学习的也就更多，学的越多圆就越大。这就是一个非常良性的循环。

举个最简单的例子，比如说拿微信小编来说，他除了每天编文案，排版，推送，如果他还有兴趣在活动上，就可以尝试性的做几个活动，可以尝试把几个活动 直接做坏掉，甚至把经费浪费掉，或者直接把几个公众号做垮了，但是又怎样。经历过失败之后，就可以摇身一变，变成公众号的运营者，没有谁规定说一定要有成 功的经验，才能够升值，升级。

之前我也提到过一个理念，我们在一个公司工作，或者是经历一个事情，其实并不一定要以结果为导向，或者说我们拿公众号来举例，当你做了一个公众号， 或者负责一个事情的时候，最主要的是能够利用这个机会，在这个过程当中汲取到对自己更有利的价值和资源，而不是把这个公众号做到多少的粉丝就会更成功，假 设是公司给你的资源推动他成功，其实跟你半毛钱关系都没有，虽然可以作为案例提升自己，给下一份工作加薪，但实际上没有什么用。

现实中其实会有非常多的大咖，或者是一些牛人，可能就是平台不错，这个平台在某种程度上得到了非常多人的认可，但是实际上跟这个人其实并没有多大的 关系，而这个人在这个平台上的发展和成功过程中，又没有汲取到更多的知识和经验，甚至是经历，甚至连失败的经历都没有，这样的话，即使这个时间段这个平台 能够赋予他一定的光环，但是从长远来看，这个事情对他来说只有害处，没有好处。

6. 新媒体人的未来在哪里

我个人认为，新媒体这个行当是有瓶颈的，最终也就是几个归宿。

1. 是晋升为新媒体的运营总监。
2. 是某一些大公司的团队里单独的某一个模块的负责人，比如说你是用户运营或者你是活动运营，或者你是商务，或者你是首席内容官等等。
3. 是归成为这个公司的COO，或者是某一个项目的运营。
4. 是创业者，参与到某个项目，或者主导某一个项目。
5. 是成为乙方，利用你在新媒体当中得到的技能、资源成为给某一些企业或者是个人提供服务的乙方。

大概就是这么几个归宿，如果说这些归宿还满足不了你们的话，也可以尝试换一个行业，或者转一个产品，货币做一些其他的事情也是OK的，跟新媒体相关的大概就是这样。当然，你可能会成为一个自媒体，或者是网红等等。