新一轮内容付费为什么会发生？

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变天了。

移动互联网在互联网基础上增加了位置维度，进一步拓展了互联网的边界——无论是空间上的使用范围，还是时间上的暴增，2012年我判断手机这个终端带来的变化仅限于割据的打破与重新分配，并不会导致互联网底层结构发生变化，用户行为也不会发生质变，现在终于可以愉快地打嘴，结果已经非常清晰，一系列的质变正在发生，或已经发生完毕。

很多事情发生了根本性的变化，过去近20年积累的对互联网的认识也是时候要改变了。

5年来没有成规模地写过文章了，今天开启这个《互联网5年反思录》，算是一个互联网原教旨主义者对过去5年发生的事情的一些思考，也是对自己之前固定认识的一个修正甚或推翻，希望可以厘清人们常见的、也是我头脑中原来笃信不疑，但今天已经不再适用的认知，当然也希望通过思考拨乱反正，形成当下环境下的确度更高的认知。

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传媒模式，有4个关键节点：内容生成、传播范式、解读反馈和货币手段。任何一个节点发生变化，都会带来颠覆前辈，成就创业者的机会。

门户网站，对纸质媒体来说，动力来自传播范式的变革，比如以秒为单位的速度，比如以M为单位的容量，也有一些用户解读的变化（比如网易的跟帖），但在内容生成上变化不大，无论是转载还是原创，都是专业人士生产。

博客、微博和论坛，实现了内容生成和用户解读的变化。

这时候信息已经过载，于是诞生了一个超级传媒——基于程序抓取和智能反馈的搜索引擎，可以说在内容生成（完全凌驾在别人的内容之上做程序索引）、传播范式（自己调取）、解读反馈（根据用户点击调整搜索质量）和货币手段（按效果付费，摆脱了之前相对低效的品牌广告模式）

因为4个节点完全变化，超级传媒——搜索引擎的势能非常巨大，国际的Google、国内的百度都一度成为市值最大的互联网公司。

移动端带来了两个新的内容分发模式——基于用户阅读行为的进行推荐的今日头条和基于SNS扩散的公众号。

花这么多时间讲古，是想说明，从门户网站、到论坛、博客平台、微博平台到今天的以今日头条和微信为代表的移动传播，有一些关键变化发生了，这个关键变化导致用户的时间变量突然重要起来，进而引发资讯商业模式发生变化。

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这个用户时间变量说白了就是——信息太多，多到用户觉得时间不够用了，这时候用户和创业者开始考虑如何解决这个问题。

再思考一下用户时间怎么就不用了——

今日头条和微信启用了两个机制，这两个分发机制让信息超过了人类能够接受的阈值。

今日头条的程序分发——原来门户网站一天更新1万条新闻，呈现给用户也就几千条，今天不仅供给侧发生巨变——两个平台开放利益，诱使上百万个人和机构进行内容生产，关键还在于分发方式——今天头条可以根据用户的兴趣将很久之前的内容推送出来，而微信庞大的SNS网络不仅可以把内容疯狂刷屏，也部分解决了信息沉淀的问题。

简单说，一个是内容量增加，一个是分发机制更勤奋了，再强大的用户也消化不了了。于是，用户信息过载。

当所有的用户都信息过载，过载到一定程度之后。人们获取真正有用（或自认为有用的）的资讯的成本不断上升，上升到一定程度，就成为市场机会，必须拿出解决方案来。

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信息过载的本质是借用现有的体系，信息匹配无法完成——无法高效地找到所需内容，并愉快消费掉它。

程序解决不了的问题，人就可以发挥价值啦。无论是罗振宇帮用户读书，还是金融八卦女帮用户挑基金，还是创业服务结构帮用户做项目分析，本质上都是帮部分用户完成利用大量服务无法满足的信息或知识需求。

资讯和内容，本质上只有两种商业模式——暧昧性的，广告模式，媒体免费提供内容给用户，用户免费看，由第三方付费；纯洁性的，我写一本书，你买了才能看。

今日头条和微信公众号目前都是广告模式，它们把用户时间疯狂地占用，已经有一些用户受不了了，开始成规模地撤退。

短期内，这两个平台成为绝唱，它们用强大的分发机制，干掉了竞争对手，也把用户的时间榨取到极致。正在出现的越来越多的不堪重负或愿意更高效率的用户正在改变自己的消费内容的方式。

从免费到付费。借此，生产者和消费者重新配对。用户重新变成消费者，消费者节省时间。记者变成作者，生产者直接收费。