为什么说不会打牌的产品经理不是好产品经理

很多产品经理都是工程师或者MBA出身，而我之前却是个职业扑克牌手。因为打扑克的原因，我打造出了第一个产品：在线扑克手社区。虽然我现在做的RoadMunk跟扑克已经没什么关系了，但是如果不打扑克的话，我也不会取得如今的成就。

我刚开始就是和朋友一起瞎打，赌个五块十块的。后来技术越来越好，还赢了一些大型的在线竞标赛。在这个过程中，我学到的的各项技能对我做产品经理的帮助非常大。

扑克手和产品经理有很多相同之处，比如都要有耐力，会风险计算，能抗压。但是扑克手的还有一些鲜为人知的特质，让我成为更好的产品经理。

通过合作和反馈增加运气

扑克手不是一直独来独往的，相反，他们合作到非常惊人的地步。

我的一个牌友Steve教了我很多取胜技巧，并告诉我如何充分利用对手。我很快学会了分析手势，识别各种模式。Steve跟我差不多大，但他玩得比我久。正因为他，我打了6个月就拿下第一个锦标赛冠军。

我的牌友们让我明白：运气不单纯是运气。运气是可以培养的。无论是产品经理，还是扑克手，都需要技能和运气的结合。通过不断与人合作，你是可以变得更加“走运”的。

除此之外，工作时经常会收到互相矛盾的反馈，我得清楚哪些建议是得听的，哪些建议是可以不必理会的。

打扑克时听了错误的建议，顶多输一盘，下一盘可以再赢回来。在商场，你的一个错误决定却得花几个礼拜甚至几个月才能纠正过来。

自我打扑克起，我就学会与聪明的人呆一起，多读书，以此来培养我的运气。我花25%的精力在阅读上，25%进行训练，50%实际操作。当我成为产品经理后，我已经不敢自大了，因为我已经完全认识到自己的无知。打扑克让我学会与人合作，这提高了我做事的成功率，也让我更好地过渡到产品经理。

进入心流

我打得最好的一盘是在2006年的一场锦标赛上。虽然我没有赢，但是我那天的注意力非常集中。我可以感受到牌桌上的每一个细节。我的眼睛看得也非常准。我意识到如果你能够获得那种专注力，即使不能成功，也离成功不远了。

打扑克让你逐渐进入不同层次的精神状态。刚开始，有很多障碍-你时而输时而赢。但后来，随着你技艺熟练，自信渐长，你能进入更深层次的专注。你会忘记牌桌以外的所有东西。这不会保证你赢，毕竟打牌本身还是要靠运气的，但这会大大提高你赢的几率。

设计产品需要你进入心流的状态。电子邮件，讨论，零食，喝酒…你得把这些都排除脑外，集中注意力。就我个人而言，早上的头两个小时我是不查邮箱的，而且每天至少啃掉一块硬骨头。进入心流后，你会获得更深的洞察力，这让你动作更快，做出的决策也更准。无论顺利与否，你要排除杂念，专注于目标。

数据只是陈述，而不是答案

网上打牌时，读“对手”主要就是读他们的数据。扑克手会读取对手的各项数据和比赛历史，主要是对手的主动进池率和激进度。

这里最大的挑战就是那些数字不能直接拿来用的。如果你的对手看了你的数据（他们肯定会看的），他们的行为也会随之改变。他们的行为可能也会受到牌桌筹码，比赛类型，和当天心情等因素的影响。所以说数字告诉你的是一种说法，而现实情况要复杂多变的多。你需要在当时的场景里解读这些数据。在商业中也是如此，你必须要理解和预测市场和竞争对手会对某些情况作出何种反应。

无论是打牌还是做产品，数据是无法代替直觉的。在产品初期，产品经理没有足够的数据，他们只能依靠直觉，一定要从用户的实际情况和使用场景来设计初版。即使到后期你有海量的数据，你依然不能单单依赖数据。当我开始做Roadmunk的时候，我的直觉告诉我重点要放在设计上。没有数据来证明我们应该成为设计驱动的公司。我只是本能地感知到，设计将会成为非常强劲的力量。如果我不打牌的话，我可能就没有足够的信心做出这个判断了。

情商

最后一点就是情商了。“扑克脸”这个形象可能会让你误认为打扑克都是很刻板的，事实上成为牛逼的扑克手不一定要掩藏你的真实情感，而是要驾驭它。最后留在牌桌上的人都是极度自信，谦逊而果断的。对大部分人来说，刚开始都只是赢一场比赛。后来，你就会更注重进入心流，最终迈向强者。

在商场上，领导者们表面上非常镇定，但内心却是压力重重。为了弥合内外的差距，你需要强大的情商。火总是会烧起来的，销售部门总是在嚷着要满足下一个需求，工程师们总是是扛着重压，而产品经理总是夹在中间。靠近那团火，清楚火势有多大，从容应对。

对于产品经理来说，到达那个层次是非常有挑战的。因为你得不断从失败中学习，在真实的市场里打拼。和扑克手一样，这活儿不是胆小的人能干的。