产品经理即将死亡，怎么规划逃生之路？

大约半年前，一篇名为《产品经理穷途末路了》的文章火遍整个互联网行业圈。当初该文章一露脸，一片喧哗，几乎每个“产品经理”都思考了一番，自己的前途何在。鄙人朋友圈（QQ群等）也有同行在纷纷讨论，所有的经过整理归纳后，无非就3点：

1，  高枕无忧的大神——文章所说的产品经理定义是画画原型，写写文档的岗位，这种人肯定要死亡啦，不过我不是，我可是懂技术、晓运营、管项目的人呢！

2，  发愤图强的小兵——说到底，就是现在的产品经理良莠不齐，能做事的没几个啦！但是，谁刚出来不是菜鸟，重要的是，要自我学习，自我升级！干巴爹！！

3，  见风使舵的“精明人”——产品经理要死亡嘛，那我就去做运营呀！很多大神都说了，从长远来看，产品运营比产品经理有前途呀，因为每个行业都会趋向于稳定，届时产品会趋于稳定，产品经理的需求也会因此降低很多；而运营不同，每时每刻都需要！

看似他们说的都要道理，对于还未入坑，又或入坑不深的人看着会觉得懵逼：每个人都说得有道理，那我该怎么办，听谁的，信谁的？这年代套路太深了，唯有信自己，方可得永生！

那怎么分析呢？万事我们均得看本质，毕竟万变不离其中。对着本质一分析，就很容易得出结论，知道自己该往哪里走。

任何一个产品（不管是软件，还是硬件，或者是服务）的发展都必须具备2条腿，就是技术和市场，所以在很多创业公司，技术和市场（有些叫运营）这2个部门的人员肯定会齐全的，而人事、财务等，好一点的创业公司会有，差一点的是这2个部门是没人的。由此可见，技术、市场是2个核心的方向，所以我们发展必须紧靠这2个方向，才可以提高自己的价值（地位），让自己不会那么容易被替代呀。

回到“产品经理”这个职位，很多人的第一反应就是，这肯定是技术呀。确实，在99%的公司，产品要么归CTO管理，要么和技术平级属于研发中心。

但我们得养成看事情，看本质的习惯，于是乎我们需要把“产品经理”这颗洋葱的外衣一件一件得剥下来。我们看一下大公司的招聘启事，会有移动产品经理、网页产品经理、高级产品经理、运营产品经理等等一大堆的头衔，点进去了解，无非就是该产品经理的工作内容，是负责APP的前端设计，还是网页的设计等等，由此可见，即使是产品经理，也有不同。

尽管种类繁多，但归纳起来，其实还是市场和技术2个方面的。一种是技术型产品经理，该类产品经理需要走在技术最前沿，考虑技术和产品结合，做出最酷的技术性产品，比如VR（硬件技术）产品经理、支付系统（软件技术）产品经理、ERP（软件技术）产品经理；技术性的产品经理对于技术的要求排在第一位，所以向往这方面发展的小伙伴们，要努力学习技术喔~

另一种就是市场型产品经理，该类产品经理更需要关注市场/行业，做行业/市场的痛点挖掘切入点，然后再用户体验的角度考虑如何设计产品，比如：移动产品经理（往往需要考虑怎样提高转化率，提高使用便捷性）、积分商城产品经理（这类产品经理是负责积分体系、积分墙、会员体系之类的产品设计），对于市场型的产品经理，公司往往会要求一个人的市场意识、运营意识、用户体验意识等方面。

这样说或许太笼统了，难以明白，举个简单的例子，方便大家理解。比如很热的移动医疗，技术性的产品经理一般会考虑，怎么利用技术手段把它做得更炫更酷，于是有了很多科室信息化管理（帮助科室管理日常事务，类似OA）的功能；而市场型的产品经理更多的需要考虑，切入点在哪里？是挂号还是在线问诊。