在创业群里，我们另外几个老板（虽然我的公司很小，但我也是老板啊）一起嘲笑他，说，是你老婆给你戴绿帽子了，还是被甲方睡了？
他说，以前他觉得自己特别屌，绝对不会依赖任何员工，谁爱走谁走，老子随时可以更新团队。
最近他的业务总监被猎头挖走了，大大延缓了项目进度，一时半会招不到合适的人顶替，他崩溃了。
我以前觉得一个好员工能顶5个普通员工，后来发现我错了，一个好员工能顶50个。这并不是说一个好员工能干50个人的活儿，而是他能影响到很多人。
我们其他几个老板一面幸灾乐祸，一面探讨起到底好员工好在哪儿，有啥共性，我们总结10个职场经验，价值100万，但老子今天任性，免费。
发生什么问题，请示上级是很正常的事，同样是装修办公室。
一种员工是想都不想，直接跑去问老板，“老板你想装成什么样子？”
另一种员工是查好老板可能会喜欢的风格，准备好图片，让老板选，google风格、loft风格、文艺小清新风格等（如果老板口味重，还可以加上KTV浮夸风、夜总会迷幻风、广场舞最炫民族风），并且把每一种风格的优缺点用列表来说明，并且给出自己的理性建议。
一种员工吓呆了，急匆匆跑去问老板，“完蛋了，客户变卦了，老板怎么办？”
另一种员工想清楚备选方案，问老板，“客户变卦了，第一，我们可以降低部分条件，留住这个客户，第二，放弃这个客户，选择另外三个备选合作方，他们的优劣分别是……”
如果你是上司，相比之下，是不是想立刻把第一个傻逼给炒了？
请记住，不要每逢有问题，就一脸懵逼地跑去问上司，对上司来说，你特么都问我，我要你干嘛？
每一个下属都要有为上司节省时间的自觉，封闭式问题会比开放式问题省时间得多。
比如你们一个团队搞设计吧，LOGO造型出来了，确定颜色的阶段，征求大家的意见，有人就开启全程否定模式了。
选红色吧，她说，好丑；换成蓝色吧，她说，难看死了；再换成灰色吧，她就开始啧啧了。
当你问她你为什么觉得这些颜色不好，她又说不出像样的原因。
你再问她你觉得哪种颜色好，她说“我也不知道”，那你说个屁啊。
那团队根本不需要你啊，你除了会破坏其他同事的工作情绪，你还会干嘛？
你盲目地说“不”，只会耽误进度，就是传说中“猪一样的队友”。
最好的方法是，先肯定同事，再提出建议，比如“这个颜色很干净，很简洁，如果再加一点灰，可能会让这个蓝色显得更有质感”。
每次小组作业她都懒得参与，跟组长撒个娇，组长就帮她做了。
平常从来不上课，临了考试，跟班长撒个娇，对方就把笔记借给她了。
前段时间班上几个同学一起在一家公司实习，实习老师让他们都去找资料，其他人都做得好好的，只有那个女生交出的东西乱七八糟。
老师批评她，她又开始惯性撒娇，“对不起啦，人家不会嘛，学校老师又没教过，要不你叫别人帮帮忙，帮我改一改吧”。
于是实习老师让另一个同学帮她改了，她开心惨了，撒娇神功又得逞了。
这个时候，实习老师接着对她说，“这是公司，不是幼儿园。你明天不用来了。”
别以为撒娇女人最好命，在职场，别说撒娇了，你撒泼也不管用。
不要把你私生活的那套带到职场，职场中的重大原则就是效率原则，你一切行为都应该指向你的工作效果。
撒娇卖萌、一惊一乍、眼泪攻势……这些行为只会让别人觉得你很不专业。
其实通常情况下，你的上司安排的任务，都是会考虑实际情况的，除非他有病。如果他真的有病，你可以辞职啊。
乔布斯说过，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。
千万别以为你讲了条件，你就省力了，你就方便了，你只会给上司“你丫无能”的印象。
一 位不愿透露姓名的爸爸，马云说过，公司请你来是解决问题的，不是制造问题。你能解决多大的问题，你就坐多高的位子。你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。 如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题。让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。
5.负能量简直就是职场病毒，没人会喜欢爱抱怨的傻逼
这种人每天最大的乐趣就是找茬，抱怨老板傻逼，抱怨同事奇葩，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……
仿佛他们的主业就是给公司打差评，副业才是抽空做点正事。
关键是这种人辐射力特别强，往往还能拉帮结派，建立自己的小圈子，然后制造出病毒效应。
如果你对公司有一点小不满，没关系，他会兢兢业业地帮你放大不满，和你携手共创不满的明天。毕竟这是他的主业嘛。
好的开始是成功的一半，然后你就会发现，有一群同事已经对公司有对立情绪了，觉得公司简直烂透了，不是人待的，这时候他成就感爆棚啊。
有些负能量的人，能量大到他一个人就是一场办公室政治，像黑洞一样把很多人都卷入阴暗区。
关键是，这种人会一直赖着不走，因为他反感的不是这家公司，他反感的是这个世界。
伟大的哲学家、思想家、职业规划大师以及著名胖子咪蒙说过，每家公司都喜欢正能量的人，把抱怨的时间拿来解决问题，不然就滚你丫的。
总有人会说，反正不是我，都怪小张没把他负责的那块做好，才连累我这边出问题的。
你以为你把责任推卸掉了，其实你是把上司对你的好感推卸掉了。
正确做法应该是，首先得认清，只要团队出错，你不可能没有责任，你没有阻止，你没有提醒，其实都是责任。
第三步，总结这次犯错的教训，而且应该提出以后该如何规避。
第四步，事后找适当的机会，讲明事情原委，让领导认识到，你来认错并不是你真的有错，而是你有担当。
只要你的领导不是一个昏庸的人，就会知道，你敢负多大的责任，就意味着你有多大的能力。
一个同学在一家公司的很闲的部门，月入过万，每周工作半天，然后还有各种福利，超级爽；
另一个同学在一家淘汰率很高的公司，试用期就会砍掉一半的人，任务全是高难度的，都是要把自己逼到极限才能完成，她超级苦逼，很想死。
每次同学聚会她们两个都是冰火两重天，一个神清气爽，一个焦头烂额。
神清气爽的那个，整个部门都被撤了，正在找工作，但是因为之前太安逸了，没有真材实料，不好找；
焦头烂额的那个，因为一直在挑战自我，实力越来越强，现在已经是部门主管，好几个猎头来抢。
是时候再次引用马云爸爸的话了，最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长。
同理，请珍惜那些对你很严厉的领导吧，只有这样，你才会以更快速度进步。而那些碍于情面、喜欢装好人、对你特别宽松的领导，才是真正对你不负责任。
如果公司招了很有才华的新人，老员工觉得地位受到威胁，是正常的。
这种情况可以有两种反应，一种是敌视新人，孤立他，甚至设局陷害他。
我朋友是清华硕士毕业的，进了一家报社，因为部门领导重用她，其他所有人就联合起来设局，给她下套，害她出了个大篓子，她百口莫辩。
另一种是从正面的角度去看待新人的存在，正因为他们牛逼，才可以近距离观察和学习他，提高你自己的实力，互相促进，良性循环。
就像我们公司最近招了几个实习生，都是95-98年的小屁孩（都是我的同龄人嘛哈哈哈哈），看着特嫩，结果每次开会讨论都能提出很新的方案，超屌。
原来的员工表面不动声色，暗地里疯狂用功，本来半夜一点下班，默默上到凌晨3点，之后的提案一次比一次牛逼。
我调侃他们说，为了捍卫老员工的尊严，你们也是够拼的。
其实对创业公司来说，有牛逼员工的加入，可以把公司做大做强，其他员工也可以享受到好处。不然大家都没有进步，公司垮了，你更加没好处啊。
加入生猛的新人，激活整个团队。这就是所谓的鲶鱼效应吧。妈蛋，打出“鲶鱼效应”几个字就觉得好饿，红烧鲶鱼真的挺好吃的，嗯。
顺便说一下，小龙虾这么好吃，为什么没有小龙虾效应？
9.被别人指出问题的时候，最好的态度，就是觉得赚到了
没错，你可能会觉得这是不是有毛病啊，传说中的抖M吗？
正常情况下，难道不该是被指出问题之后，瞬间炸毛吗？
如果你每一天的诉求就是要得到进步，那么，别人发现你的问题所在，你会觉得你又学到新东西了，以后就可以定向改正了，对方是在帮助你进步，你会感激他。
而如果你的诉求是得过且过，那么，别人指出你的问题，那他就是多管闲事、耽误了你敷衍工作的坏人。你甚至会启动防御模式，谨防以后再来“陷害”你。
很多人都喜欢摆出一种姿态：我不是不行，我只是不喜欢。
其实很可能，你只是不敢面对努力以后，还是不怎么样的结果。
那种“我只是不喜欢，我不屑而已”的态度，很不酷，不过是场意淫，不做有什么屌的，做得牛逼才叫屌？
有句话我特别喜欢，不要怕努力了还是没有实现梦想，你在路上看到的风景，不努力的人连看的机会都没有。
你现在只是让自己陷入了一种恶性循环，因为我们总是因为擅长就会去喜欢，而你是越不喜欢就越不擅长，越不擅长就越不喜欢……
你越弱，你就越没有选择的余地，你越强，你的选择就越多。
唯有做好你不喜欢的事， 你才有机会去选择你真正喜欢的事。
再说了，你每天埋怨不喜欢这个工作，你为什么不换？还不是因为你没地方可去。
最后我想说，千万不要觉得你努力工作，为公司创造了很多，所以你亏了。
必须说个实话，学了这10个经验，不一定能让你年薪很快涨10万，但是可以让你的实力慢慢叠加，总会有爆发的一天。厚积才能薄发，就像我身上的脂肪，哪是一天就能吃出来的？
有人说，最美好的职场曲线，是为优秀的人做事，与优秀的做事，让优秀的人为你做事。
PS：既然今天写的是职场话题，更加可以吐槽我的同事了。
我们新办公室不是在装修么，设计师问我的助理，你们老板的办公室要多大？助理惊呆了，说，啊？给我们老板留办公室？没有这个必要吧？她一个人一间办公室，她一定会偷吃东西，偷偷睡觉的，怎么可能这样放任她？？
还有，我的公号打广告的钱都打进公司账户了，我特么一分钱都拿不到。实在忍不住了，刚好财务在发工资，我默默走到她旁边，问，能不能给我也发点？财务说，为什么？我弱弱地说，因为我要养家啊！财务理直气壮地说，那你可以接私活啊。
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